隆基泰和集團(tuán)創(chuàng)立于1995年，至2018年，隆基泰和集團(tuán)已經(jīng)成為集地產(chǎn)開發(fā)、城鎮(zhèn)建設(shè)、商貿(mào)物流、智慧能源、文化旅游、物業(yè)服務(wù)、綠色建材和金融服務(wù)八大業(yè)務(wù)于一體的大型企業(yè)集團(tuán)。

一方面，隆基泰和集團(tuán)從一支包工隊(duì)起家，發(fā)展成如今的大型企業(yè)集團(tuán)，無疑是成功的，它到底積淀了哪些優(yōu)秀文化基因值得進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大；另一方面，隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)，組織管理成熟度滯后帶來的問題日益凸顯，企業(yè)面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)也越來越大，隆基泰和這個(gè)組織又要調(diào)整哪些價(jià)值理念，以更好的適應(yīng)未來的發(fā)展。這兩個(gè)重要命題，擺在了所有隆基泰和人面前。

隆基泰和組織規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，各類優(yōu)秀人才不斷加入，同步帶來的是管理上的滯后與企業(yè)文化的稀釋。整體來看，隆基泰和面臨的關(guān)鍵問題是組織需要轉(zhuǎn)型升級(jí)以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展與粗放式高速度增長(zhǎng)帶來的管理基礎(chǔ)薄弱之間的矛盾和沖突。具體來看，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

? ?在文化與戰(zhàn)略方面，“和文化”除了在一部分老員工身上有所存留外，在更多的人身上這種文化早已被稀釋，“和文化”始終強(qiáng)調(diào)“開放、共享、包容、尊重、管理”，強(qiáng)調(diào)讓政府、客戶、合作伙伴、員工、股東這幾個(gè)利益主體都能享受到隆基泰和發(fā)展的成果，強(qiáng)調(diào)共贏思維。但在實(shí)際執(zhí)行過程中的一些做法與“和文化”的倡導(dǎo)存在差距，導(dǎo)致客戶、合作伙伴、員工對(duì)“和文化”持懷疑態(tài)度。

? ?在組織方面，隆基泰和一直強(qiáng)調(diào)組織能力建設(shè)，但總體而言，組織能力仍是企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的短板。公司提出體制創(chuàng)新，人員革命，依法治企，就是要實(shí)現(xiàn)人人有利、人人有責(zé)、管理有序，強(qiáng)調(diào)組織能力建設(shè)。而實(shí)際上公司缺乏共同的游戲規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，即公司頂層治理、組織機(jī)制、制度流程等方面相對(duì)薄弱，體系力發(fā)揮不夠，同時(shí)過于凸顯領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人能力和魅力，由個(gè)人能力驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，組織活力（組織創(chuàng)造力）和組織運(yùn)營(yíng)質(zhì)量亟待提升。

? ?在團(tuán)隊(duì)方面，區(qū)域成長(zhǎng)起來的“隆基泰和人”，不足以支撐公司高質(zhì)量發(fā)展對(duì)人才的綜合素質(zhì)要求，在人才體系構(gòu)建上應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，深度優(yōu)化，從更多元的角度激發(fā)人員效能。雖然反復(fù)強(qiáng)調(diào)“我們”，但實(shí)際上“老隆基泰和人、市場(chǎng)人”身份標(biāo)簽依舊強(qiáng)烈，協(xié)同配合挑戰(zhàn)極大。

結(jié)合隆基泰和三方面的關(guān)鍵問題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過對(duì)問題以及問題背后的問題進(jìn)行深度分析。提出七項(xiàng)提升建議：

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? ?持續(xù)強(qiáng)化“和文化”的核心，平衡好利己與利他的關(guān)系。以共贏思維做事，重視利益相關(guān)方的訴求；誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，提升隆基泰和的口碑；進(jìn)一步強(qiáng)化客戶導(dǎo)向，從客戶實(shí)際需求出發(fā)進(jìn)行創(chuàng)新。

? ?平衡好人性管理與狼性文化的關(guān)系，重視有高成就動(dòng)機(jī)的人才。一方面，提倡人性管理，為隆基泰和人提供符合人本理念的發(fā)展環(huán)境。另一方面，鼓勵(lì)結(jié)果導(dǎo)向、能成事的狼性文化，給具有高成就動(dòng)機(jī)的人更多的機(jī)會(huì)。

? ?提高團(tuán)隊(duì)之間的融合與協(xié)同，從“你、我” 到“我們”轉(zhuǎn)變。提高新老人才的融合，提高部門之間的協(xié)同，提高產(chǎn)業(yè)板塊之間的協(xié)同。

? ?強(qiáng)化依法治企，既重視企業(yè)家魅力，也重視組織能力的建設(shè)。加快企業(yè)家優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的傳遞，加快重視組織能力的構(gòu)建，加快領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)的選拔與培養(yǎng)。

? ?持續(xù)進(jìn)行體制、機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)組織活力，優(yōu)化管理指揮鏈。

? ?底線思維與正向激勵(lì)并重，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立底線，任何人均不能觸及底線。重視正向激勵(lì)，激發(fā)員工正能量。

? ?構(gòu)建組織的戰(zhàn)略決策功能，為企業(yè)家決策提供支撐，強(qiáng)化戰(zhàn)略傳遞與戰(zhàn)略共識(shí)。

通過本項(xiàng)目，隆基泰和賴以成功的優(yōu)秀文化基因得到進(jìn)一步明確，隆基泰和企業(yè)家精神得到進(jìn)一步厘清，管理理念導(dǎo)向更加清晰。“和文化”體系高度匹配集團(tuán)未來發(fā)展。

隆基泰和團(tuán)隊(duì)在價(jià)值理念層面達(dá)成高度共識(shí)，協(xié)同能力進(jìn)一步加強(qiáng)。高層的使命感、中層的責(zé)任感、員工的歸屬感得到大幅提升。