中建方程成立于2014年，在中國(guó)建筑原城建事業(yè)部的基礎(chǔ)上，融合了中建地產(chǎn)、系統(tǒng)內(nèi)各工程局、社會(huì)招聘人員、應(yīng)屆畢業(yè)生等各類優(yōu)秀人才，以“中國(guó)建筑的城鎮(zhèn)綜合建設(shè)投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”為發(fā)展定位，擔(dān)負(fù)起中國(guó)建筑轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史重任。

2019年，宏觀政策環(huán)境劇變，既有的業(yè)務(wù)模式受到多面限制，發(fā)展方式受到了多級(jí)挑戰(zhàn)。同時(shí)，五湖四海的人才來(lái)源，導(dǎo)致中建方程未有效形成主流文化，原有事業(yè)部存在一定的機(jī)關(guān)習(xí)性，內(nèi)部管理難以應(yīng)對(duì)快速變化的外部環(huán)境，多方面限制條件，共同構(gòu)成了中建方程發(fā)展的掣肘因素。

在此背景下，中建方程提出以企業(yè)文化協(xié)同戰(zhàn)略落地，引領(lǐng)破局發(fā)展，助推變革轉(zhuǎn)型，意在將中建方程打造成為中國(guó)建筑的文化管理標(biāo)桿、建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的先鋒和新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程的生力軍。

? ?從近期視角看，如何以中建方程企業(yè)文化助推當(dāng)期戰(zhàn)略的實(shí)施落地？

項(xiàng)目組正式入駐前，恰逢中建方程結(jié)合新形勢(shì)新問(wèn)題，對(duì)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行修訂并發(fā)布，如何以企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)和手段，促進(jìn)全員統(tǒng)一戰(zhàn)略思想共識(shí)，強(qiáng)化發(fā)展目標(biāo)認(rèn)同，增進(jìn)戰(zhàn)略共享進(jìn)程，統(tǒng)合發(fā)展意志、凝聚發(fā)展合力、統(tǒng)一戰(zhàn)略定力，匹配“中國(guó)建筑城鎮(zhèn)綜合建設(shè)投資平臺(tái)”的戰(zhàn)略定位，共赴“成為國(guó)內(nèi)一流的城市發(fā)展運(yùn)營(yíng)商”的戰(zhàn)略愿景，真正助推當(dāng)期戰(zhàn)略的實(shí)施落地，成為擺在中建方程管理者和項(xiàng)目組面前的重要課題。

? ?從長(zhǎng)期視角看，如何以中建方程企業(yè)文化夯筑信仰，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展？

將中建方程置身更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展周期來(lái)看，如何通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，一方面，積極融入中國(guó)建筑發(fā)展的大格局，在依從于“中建信條”集團(tuán)文化的前提下，探索母子文化融合的新程式，構(gòu)建中建方程獨(dú)有的文化特色，舉起中建方程創(chuàng)新發(fā)展的鮮明旗幟，成為中建集團(tuán)先進(jìn)文化的發(fā)展新方向；另一方面，將企業(yè)文化各項(xiàng)價(jià)值倡導(dǎo)真正融入經(jīng)營(yíng)管理，夯筑中建方程的文化信仰，以信仰引領(lǐng)戰(zhàn)略發(fā)展，促進(jìn)戰(zhàn)略的持續(xù)升級(jí)和迭代，實(shí)現(xiàn)從“信”到“行”的進(jìn)化，促生積極轉(zhuǎn)變的實(shí)效，持續(xù)引領(lǐng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

同心動(dòng)力項(xiàng)目組以問(wèn)題導(dǎo)向切入，對(duì)中建方程集團(tuán)總部及所屬區(qū)域公司、直屬項(xiàng)目公司、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了廣泛深入的調(diào)研，全盤(pán)認(rèn)知、剖析了阻滯中建方程實(shí)現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的五大問(wèn)題，同時(shí)，結(jié)合對(duì)行業(yè)標(biāo)桿的借鑒、戰(zhàn)略發(fā)展的訴求、外部利益相關(guān)方的訴求等內(nèi)容，厘清了中建方程的發(fā)展四要素，鎖定了中建方程創(chuàng)新發(fā)展的七大基因密碼，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)理念體系、行為體系的一體化構(gòu)建，輔以注重實(shí)效的深植行動(dòng)方案和系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)，為中建方程文化信仰筑基。

? ?理念行為體系

中建方程的文化手冊(cè)，從展現(xiàn)形式到呈現(xiàn)內(nèi)容，都秉持著“新”的理念，形式層面，打破了中國(guó)建筑各二級(jí)單位固有的文化命名模式和視覺(jué)表現(xiàn)形式，不再是中建信條之**文化的手冊(cè)命名和藍(lán)白相間的畫(huà)面設(shè)計(jì)，以“方程新解”為文化命名，以金色為主視覺(jué)定調(diào)；內(nèi)容層面，從實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合企業(yè)名稱進(jìn)行了理念和架構(gòu)的獨(dú)有創(chuàng)意。架構(gòu)上，以“方”的拼音首字母F，串聯(lián)了手冊(cè)的整體結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)、價(jià)值信條分別對(duì)應(yīng)Foundation、Focus、Faith，以方程的意象符號(hào)“立方體”為文化圖騰，一體六面統(tǒng)合六條價(jià)值信條，同時(shí)，秉持理念行為一體化原則，每一條價(jià)值信條破解形成六正六負(fù)行為準(zhǔn)則，構(gòu)建了理念到行為的通路。

? ?深植行動(dòng)方案

項(xiàng)目周期恰好處于“十三五”期末和“十四五”開(kāi)局的交匯時(shí)點(diǎn)，因此項(xiàng)目組希望通過(guò)企業(yè)文化的深植培育，引領(lǐng)中建方程在“十四五”期內(nèi)的跨越式發(fā)展，因此一切深植行動(dòng)都從追求實(shí)效的角度出發(fā)進(jìn)行了設(shè)計(jì)，對(duì)未來(lái)三年各項(xiàng)活動(dòng)設(shè)定目標(biāo)，劃定關(guān)鍵動(dòng)作，并通過(guò)植入績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)全員各部門(mén)的參與熱情。

? ?系統(tǒng)培訓(xùn)宣貫

培訓(xùn)宣貫是深植行動(dòng)中最為重要的一項(xiàng)，也是文化發(fā)布后，同心動(dòng)力配合完成的最為扎實(shí)的工作之一。其中，內(nèi)訓(xùn)師和路演尤為關(guān)鍵，通過(guò)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，真正構(gòu)建起了一支屬于中建方程自己的文化大使團(tuán)隊(duì)，通過(guò)培訓(xùn)過(guò)程掌握習(xí)得了文化建設(shè)與管理的技巧，是中建方程的文化火種和特攻隊(duì)；通過(guò)路演，同心動(dòng)力在中建方程的各個(gè)重要分支機(jī)構(gòu)開(kāi)展互動(dòng)式探索課程，引導(dǎo)全員一同探討自身使命、愿景、關(guān)鍵行為等內(nèi)容，這一過(guò)程，讓全員更深入地理解了方程新解，也強(qiáng)化了彼此與中建方程的鏈接。

? ?形成主流文化，加速融合進(jìn)程

以中建方程的集體名義形成“方程新解”，正式確立了中建方程的主流文化，在主流文化的引領(lǐng)下，中建方程將加快共識(shí)形成的進(jìn)程，以文化引領(lǐng)全員融合的更快更好實(shí)現(xiàn)。

? ?確立文化圖騰，引領(lǐng)信仰構(gòu)筑

將立方體與中建方程特色相結(jié)合，構(gòu)建中建方程的文化圖騰和精神符號(hào)，既有助于夯實(shí)中建方程的文化信仰，也便于強(qiáng)化受眾群體的品牌認(rèn)知。

? ?明晰個(gè)體使命，強(qiáng)化組織鏈接

在深植活動(dòng)中既有效增進(jìn)了員工間的感情，也在過(guò)程中引導(dǎo)大家逐步清晰個(gè)人的價(jià)值和意義，強(qiáng)化了個(gè)體與組織價(jià)值兌現(xiàn)之間的關(guān)聯(lián)，有效增進(jìn)主人翁意識(shí)和員工自驅(qū)力。