中化地質(zhì)礦山總局始建于1952年，前身是化學(xué)工業(yè)部地質(zhì)礦山局，當(dāng)前職工組成較為復(fù)雜，既有事業(yè)編制職工、也有國(guó)有企業(yè)編制職工、同時(shí)存在大量靈活用工職工。中化總局作為全國(guó)化工地質(zhì)勘查最大服務(wù)商，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍包括地質(zhì)調(diào)查、礦產(chǎn)勘查、礦業(yè)開(kāi)發(fā)、巖礦分析、工程勘察、工程測(cè)量、巖土施工、樁基監(jiān)測(cè)、土工實(shí)驗(yàn)、災(zāi)害評(píng)估與防治、國(guó)際貿(mào)易、化肥生產(chǎn)等。截止到2017年底，全系統(tǒng)共擁有直屬二級(jí)單位28家、控股及參股三級(jí)單位40余家,全系統(tǒng)職工總?cè)藬?shù)為9777人。

2018年，中化地質(zhì)礦山總局（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：中化總局）市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型工作進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。中化總局作為一家老牌國(guó)有企業(yè)，雖然經(jīng)歷了長(zhǎng)期的市場(chǎng)化實(shí)踐，但其市場(chǎng)化程度仍然不高。如何有效化解歷史包袱，進(jìn)一步盤(pán)活現(xiàn)有資源，推動(dòng)中化總局轉(zhuǎn)型成為一家具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化企業(yè)變得日益緊迫。

為了適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展，中化總局制定了自身的戰(zhàn)略，形成了“構(gòu)建一體兩翼產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，重點(diǎn)打造四個(gè)核心能力”總體發(fā)展思路。市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的大方向非常明確，絕大多數(shù)干部職工對(duì)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型持贊成態(tài)度。為什么中化總局的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型進(jìn)程卻遲步不前？

通過(guò)調(diào)研以及對(duì)表象問(wèn)題背后的深層次問(wèn)題進(jìn)行分析，項(xiàng)目組明確了中化地質(zhì)礦山總局在市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型中面臨的三方面的問(wèn)題：

第一，事業(yè)單位的身份及利益導(dǎo)致人們并不愿意接受企業(yè)化的這種改革；

第二，地勘單位長(zhǎng)期承擔(dān)國(guó)家項(xiàng)目，不需要在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，形成了地勘人對(duì)于專(zhuān)業(yè)的樸素追求，這種長(zhǎng)期的習(xí)慣進(jìn)一步導(dǎo)致了群體相對(duì)缺乏市場(chǎng)意識(shí)；

第三，地質(zhì)行業(yè)的起伏給很多人帶來(lái)心理落差。

項(xiàng)目組從中化總局核心價(jià)值出發(fā)，首先厘清中化總局內(nèi)在的核心價(jià)值，并基于當(dāng)前問(wèn)題解決對(duì)于核心價(jià)值調(diào)整的訴求，提出中化總局要更好的適應(yīng)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，應(yīng)作出三項(xiàng)轉(zhuǎn)變：

? ?生產(chǎn)型思維向經(jīng)營(yíng)思維轉(zhuǎn)變。在過(guò)去的事業(yè)單位體制下，只需要做好技術(shù)，做好生產(chǎn)，完成國(guó)家交給的任務(wù)，中化總局從來(lái)不缺項(xiàng)目，而現(xiàn)在中化總局在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，要在市場(chǎng)取得項(xiàng)目，這時(shí)就需要中化總局從生產(chǎn)型思維向經(jīng)營(yíng)思維轉(zhuǎn)變，更多的關(guān)注市場(chǎng)，關(guān)注客戶(hù)需求。

? ?被動(dòng)變革到擁抱變化。長(zhǎng)期以來(lái)中化總局的企業(yè)化改革不徹底，改革進(jìn)程時(shí)快時(shí)慢，導(dǎo)致很多人對(duì)變革產(chǎn)生惰性，被動(dòng)等待變革。中化總局需要改變長(zhǎng)期以來(lái)形成的這種被動(dòng)變革思維，在仍然擁有一些事業(yè)單位優(yōu)勢(shì)資源的階段主動(dòng)求變，盡快完成企業(yè)化改革，建立起能在市場(chǎng)上生存的競(jìng)爭(zhēng)力。

? ?固化型思維向成長(zhǎng)型思維轉(zhuǎn)變。中化總局要從歷史上的輝煌中走出來(lái)，建立起面向未來(lái)的思考方式，以一種新時(shí)代建設(shè)者的身份賦能自己，提高服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

除了以上三項(xiàng)轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目組從職能管理的角度，分別針對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)文化管理工作提出系統(tǒng)化建設(shè)方案。

在品牌營(yíng)銷(xiāo)方面，強(qiáng)化總局機(jī)關(guān)常態(tài)化的營(yíng)銷(xiāo)管理職能，統(tǒng)籌中化總局全系統(tǒng)的業(yè)務(wù)協(xié)同與資源配置，并牽頭公關(guān)大型項(xiàng)目。建立二級(jí)單位之間的營(yíng)銷(xiāo)工作交流機(jī)制，讓營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)方法在中化總局系統(tǒng)內(nèi)部的分享得到保障。同時(shí)，明確品牌價(jià)值定位，確定品牌架構(gòu)，對(duì)外塑造品牌形象，提升中化總局的軟實(shí)力。

在企業(yè)文化管理方面，建設(shè)體現(xiàn)中化總局特色的企業(yè)文化體系，對(duì)內(nèi)形成價(jià)值共識(shí)、提升管理，構(gòu)筑中化總局的信仰體系與行為體系。通過(guò)使命鏈接、價(jià)值觀互鑒技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)文化價(jià)值理念在全系統(tǒng)深植落地。

通過(guò)本項(xiàng)目，中化總局各級(jí)干部職工對(duì)中化明達(dá)核心價(jià)值形成高度共識(shí)，市場(chǎng)化意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。中化明達(dá)“三氣”（堅(jiān)定信心、積極進(jìn)取的士氣，開(kāi)拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的勇氣，干事創(chuàng)業(yè)、廉潔奉獻(xiàn)的正氣）精神得到提升，“馬上就辦”的行動(dòng)力得到顯著改善，具有中化明達(dá)特色的企業(yè)文化體系與品牌營(yíng)銷(xiāo)體系得到初步建立，企業(yè)軟實(shí)力得到提升。文化與品牌營(yíng)銷(xiāo)一體化項(xiàng)目為中化明達(dá)健康、可持續(xù)、跨越式發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。